ТАИФ ПРИГЛАСИЛ РУССКИЙ FORBES В КАЗАНЬ, ЧТОБЫ РАСКРЫТЬ ВСЕ СВОИ СЕКРЕТЫ. ВПЕЧАТЛЯЕТ!

В выходные в газетные киоски страны поступил октябрьский номер журнала Forbes. Из него читатели узнали, что группа компаний ТАИФ оказалась на втором месте в топ-200 непубличных компаний РФ сразу после Русала - империи Олега Дерипаски. Рейтинг сопровождает статья о казанской группе. Из нее можно узнать, сколько процентов ТАИФа принадлежит лично Радику Шаймиеву, как создавался и как был приватизирован ТАИФ, кто главный рейдер-поглотитель Казаньоргсинтеза и о многое другое. "БИЗНЕС Online" предлагает текст из русской версии Forbes вниманию читателей.  

По пустынным улицам субботней Казани мы несемся как ветер. Блестящий черный Mercedes S-класса лихо проходит повороты, гаишники лишь оборачива­ются вслед: регистрационные номера лимузина вызывают у них уважение. Покачиваясь на заднем диване из бежевой кожи и глядя на пролетающие мимо дома сквозь глухо тониро­ванные стекла, я вспоминаю советский анекдот: "Не знаю, кто уж там в машине, но за рулем у него сам Брежнев!" В данном случае за рулем один из богатейших жителей Татарстана, глава и совла­делец группы "ТАИФ" крупнейшей частной ком­пании республики Альберт Шигабутдинов. Обы­чаи в Казани сложные, чужаку с первого раза не разобраться: с одной стороны, совладельцу ком­пании, оценивающейся в миллиарды долларов, без черного Mercedes никуда, с другой — правиль­ным считается вести себя по возможности скромно, поэтому по выходным Шигабутдинов отпускает шофера и садится за руль сам.

Частный бизнес в России чахнет под прессом государства? Смотря какой "частный". Знакомь­тесь: группа "ТАИФ", с годовой выручкой 292 млрд. рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа — один из столпов эконо­мики Татарстана. В ее составе два гигантских хим­комбината, единственный на территории респуб­лики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна де­таль: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шай­миев - сын президента Татарстана.

По официальной версии, инвестиционная компания "ТАИФ" создана на базе внешнеторгового объединения "Казань", уч­режденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководс­тву городов-миллионников переходить на час­тичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения "Казань" не пора­жали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Шигабутдинов.

Он сделал быструю карьеру снаб­женца еще в СССР. Поднабравшись организатор­ских навыков в стройотрядах Казанского авиа­ционного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить — в ходе про­верки выявилась недостача в 36 000 рублей. "Де­ньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов", — объяс­няет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдирек­тора по снабжению республиканского подразде­ления минрыбхоза СССР.

"Альберт — хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно — от "вареных" джинсов до краски", — рассказывает Ирек Муртазин - в 1999-2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В "Казани" Шигабутди­нов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действи­тельно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана - КАМАЗом, Нижнекамскшиной и Татне­фтью.

Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собствен­ность республики практически всю промышлен­ность (за исключением ВПК и некоторых объ­ектов естественных монополий). Нефтяная ком­пания "Татнефть", энергокомпания "Татэнерго", химические предприятия — все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской эконо­мики, оказались в распоряжении местной власти. "А она выступила одновременно в роли юриди­ческого лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих инте­ресах" — говорит директор департамента реги­ональных исследований центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.

"В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении "Казань". — Forbes) к тому времени был авторитет в рес­публике. Нас попросили помочь", — вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительс­тво Татарстана создает инвестиционную компа­нию "Татаро-Американские Инвестиции и Фи­нансы" (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий рес­публики. "Татаро-Американские" — потому что $10 млн. в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверж­дает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры "Казани" из числа советских эмигрантов. Неболь­шую часть акций ТАИФ отдали менеджерам "Ка­зани", 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5-10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий — Татнефти, Казаньоргсинтеза, Нижнекамскшины, Нижнекамскнефтехима и др.

Вновь созданная структура начала зарабаты­вать деньги сразу на нескольких направлениях. Входящая в группу компания "ТАИФ-инвест" получила брокерскую лицензию и начала опера­ции на фондовых биржах, одновременно группа учредила первую в республике компанию-регис­тратора и депозитарий. "Нам надо было раскру­тить акции наших предприятий, чтобы они стали ликвидными", — объясняет Шигабутдинов. ТАИФ по-прежнему выступала посредником в переработке и экспорте продукции республикан­ских предприятий, организовывала товарные кредиты для села. Прибыль от сделок на фондовом рынке и трейдерских операций инвестировалась в крупные инвестпроекты на территории респуб­лики — в частности, в создание местного сотового оператора. К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная сеть стандарта AMPS на 5000 но­меров — часть из них продавали сторонним або­нентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это при­носило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн., ТАИФ создала общереспубликан­скую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию "ТАИФ-телком" продали МТС за $120 млн.

Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО "ТАИФ" уже не принадлежал. Собственником 51% акций "ТАИФ-телкома" числилось ООО "НИРА-экспорт". С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она свя­зана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев — сыновья президента Татарс­тана Радик и Айрат Шаймиевы.

"Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер", — рассказывает о Радике Шаймиеве Муртазин. Сейчас Муртазин в опале, а до 2003 года, будучи пресс-секретарем президента Татарстана, был посвящен во все тайны местной элиты. Сбро­шенный со скандалом с республиканского Олимпа, Муртазин немедленно стал яростно об­личать сложившиеся в республике порядки. Кон­фликт между вчерашним аппаратчиком и все­сильным главой Татарстана достиг пика год назад, когда Муртазин объявил в своем блоге о смерти Шаймиева. Президент республики подал против своего бывшего пресс-секретаря иск о клевете, позже добавилось "разжигание социальной вражды". Не приходится ждать, чтобы Муртазин хорошо относился к семье президента, но о Радике он рассказывает с некоторым уважением. Напри­мер, говорит, что тот в 18 лет сам явился в воен­комат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик и сейчас, в свои 44 года, неплохо владеет приемами руко­пашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 году экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую на­зывают "поворот Шаймиевых", — там в разные годы "переворачивались" оба брата.

Спортивные увлечения не мешали сыну пре­зидента республики уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным ди­ректором НИРА-экспорт. Многие в республике считают, что "ра" в названии этой фирмы — это "Радик", а "ни" — "Никола", сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года НИРА экспортировала из Татарстана нефть и нефтепро­дукты — до 2 млн. тонн в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300-400 млн.

Лишь в 2006 году в инвестиционном мемо­рандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и сов­ладельцами ООО "НИРА-экспорт". Этой компа­нии принадлежали тогда около 19% ОАО "ТАИФ", еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.

"Тайна рождения" ТАИФ в официальных до­кументах так и не раскрыта. Кто стоял за амери­канской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуп­лены нынешними акционерами ТАИФ. "Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и "инвестировала" в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через НИРА-экспорт, — возра­жает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отве­чать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев чис­лится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.

О том, что ТАИФ связан с президентской се­мьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр "Пи­рамида". Власти республики поддержали начи­нание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из респуб­лики 1 млн. тонн нефти (половину на экспорт, поло­вину в другие субъекты федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала Татнефть. При этом нефтяники полу­чали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся дохо­дов и велась стройка. Когда в 2002 году Пирамида была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство Пирамиды на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.

"К власти приходит Владимир Путин, со­здается властная вертикаль, и [властям Татарстана] приходится адаптироваться к новым условиям", — объясняет логику событий Туровский из Центра политических технологий. В 2001 году Минтимер

Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председа­тель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Шигабутдиновым со вре­мен "Казани"). Какова была сумма сделки и ка­кими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупней­ших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолжен­ности превышал $500 млн., компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.

Превратившись из государственной компа­нии в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным при­обретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти респуб­лики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у Татне­фти нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные де­ньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производс­твенный комплекс завода.

"Республиканский совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролиру­емой сыном президента!" — возмущается Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд., утверждает Шигабут­динов. Как бы то ни было, ТАИФ получила кон­троль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.

Сейчас нефтехимия — ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта — Казаньоргсинтез и Нижнекамскнефтехи". Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены "с рынка", но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.

Кроме нефтехимии, ТАИФ занимается стро­ительством, группе принадлежит сеть из несколь­ких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. "Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое... Нужно все бросить и этим заниматься", — рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрес­сивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.

За полтора десятилетия ключевые предпри­ятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые мест­ными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. "Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!" — негодует  Муртазин. "Особый путь" принес свои плоды — зна­чительная часть доходов, заработанных регио­нальной нефтедобывающей и нефтехимической промышленностью, были здесь же и инвести­рованы. "Огораживание" иногда помогает", — говорит Наталья Зубаревич - директор регио­нальной программы независимого института социальной политики. Группа "ТАИФ" действи­тельно много инвестирует в предприятия рес­публики — ведь это ее собственные предпри­ятия. Например, Казаньоргсинтез за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, уве­личил выручку с $400 млн. до $940 млн., и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и уве­личению мощностей. Схожими темпами разви­вались и другие предприятия группы.

Объем промышленного производства в Та­тарстане по итогам 2008 года составил 128% от уровня 1990-го. Это один из лучших показателей среди всех регионов страны. В целом по Россий­ской Федерации этот показатель составил лишь 90%. Опережающие темпы развития Татарстана можно было бы объяснить наличием в респуб­лике, в отличие от многих других субъектов Федерации, развитой нефтедобычи и химичес­кой промышленности, чья продукция успешно экспортируется. Однако в соседней Самарской области тоже есть и нефть, и мощности по ее переработке. Тем не менее, в 2008 году объемы промышленного производства достигли лишь 105,2% от уровня 1990 года.

Впрочем, период процветания оказался не вечен. "Экономическое чудо" ТАИФ зиждилось на массированном привлечении займов. Резуль­тат — высокая долговая нагрузка группы. На­пример, у Казаньоргсинтеза соотношение "долг/выручка" на уровне 1,4. В среднем по рос­сийским нефтехимическим предприятиям — 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд. рублей. "В случае с Казаньоргсинтезом они столкнулись с тем, что какие-то мощности готовы, какие-то не запущены, а рынок упал", — говорит аналитик Промсвязь­банка Дмитрий Монастыршин.

В мае Казаньоргсинтез допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ при­шлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские — ВТБ и Сбербанк — потребовали конвертировать долг в долю в капитале предприятия. "ВТБ — зачинщик всех этих дел! Почему бы не воспользоваться си­туацией, завод не забрать?" — возмущается Ши­габутдинов. По его словам, он не против того, чтобы продать Казаньоргсинтез (в конце кон­цов, ТАИФ — это инвестиционная компания), но только тому, кто обязуется выполнить намечен­ную инвестпрограмму, по которой до 2016 года в завод должно быть вложено 116 млрд. рублей. Программу представлял во время визита на завод вице-премьера Игоря Шувалова сам Минтимер Шаймиев, так что это обязательство выглядит уже как обязательство не группы, а самого президента республики. "Президент если увидит, что нет га­рантий исполнения программы, изживет! Живьем повесит!" — говорит Шигабутдинов.

Надолго ли обеспечено компании высокое покровительство? "Одно продление полномочий Минтимер Шаймиев уже получил, но не два. Ка­жется, в следующем году он уходит", — говорит Туровский. На вопрос Forbes, не гро­зит ли ТАИФ "раскулачивание" после смены власти в республике, Шигабутдинов уверенно отвечает: "Смены власти не произой­дет. Может произойти смена руководителя власти. А экономические, политические основы сохранятся".

НЕФТЯНАЯ ХРОНИКА

1990. Создано ВТНПО "Казань"

1994. Борис Ельцин и Минтимер Шаймиев подпи­сали соглашение о разграничении полномочий и пред­метов ведения Российской Федерации и Республики Татарстан. Практически вся крупная собственность пе­решла в распоряжение республиканских властей.

1995. Правительство РФ на­чинает избавляться от крупных сырьевых предприятий: на зало­говых аукционах приватизиро­ваны Сибнефть, ЮКОС и Но­рильский никель. Татарстан идет свои путем: начинается восстановление мечети Кул Шариф, для управления гос­собственностью создается инвесткомпания "ТАИФ".

1996. Правительство РФ про­дало 25% компа­нии "Связьин­вест" Владимиру Потанину и Джорджу Соросу. Правительство Татарстана при­няло решение о строительстве Нижнекамского НПЗ. ТАИФ начал строитель­ство развлека­тельного центра "Пирамида".

2001. Несмотря на начало выстраивания путинской "вер­тикали власти", Минтимер Шаймиев в третий раз побеж­дает на выборах президента Татарстана. Правительство Татарстана продает свои 50,01% ТАИФ частным акционерам. Цена и другие параметры сделки до сих пор неизвестны.

2003. Государство начи­нает брать под контроль не­фтяную отрасль: арестован Михаил Ходорковский - глава и совладелец нефтяной компа­нии ЮКОС. ТАИФ установил контроль над заводом "Казаньоргсинтез" — одним из крупнейших предприятий республики.

2006. Роснефть проводит "народное IPO". В тот же год ТАИФ разместил облигации и раскрыл своих владельцев. Радик и Айрат Шаймиевы оказались официальными владельцами 24% ТАИФ. Примерно по 20% акций — у семей Шигабутдинова и Сультеева. Годом раньше Путин продлил полномочия Минтимера Шаймиева.

2009. На один из клю­чевых активов ТАИФ на­ходится претендент в Москве: банк ВТБ требует конвертировать долги Казаньоргсинтеза в долю предприятия. На рынке говорят о том, что банк действует в интере­сах Газпрома.